Планирование и оптимизация численности персонала организации на основе норм и нормативов по труду с применением факторного нормирования труда, оптимизация численности АУП на основе разработки и внедрения норм управляемости.

Определение оптимальной численности персонала организации позволяет избежать необоснованных затрат на персонал, повышает производительность труда и снижает трудоемкость выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

Оптимизация численности персонала позволит администрации организации сократить расходы, связанные с содержанием избыточного персонала, повысить качество выполняемых работ.

Планирование численности персонала организации включает в себя определение необходимого количества рабочих мест, расчет нормативной численности персонала на основе норм и нормативов по труду, расчет штатной численности персонала и формирование штатной расстановки.

Оптимизация численности персонала включает комплексный анализ организации труда, выявление дублирующих и избыточных функций и (или) операций; приведение фактической численности к нормативной, расчет социально-экономической эффективности мероприятий по оптимизации численности.

Результатом работы является проект штатной расстановки организации на основе применения нормативных материалов по труду с экономическим обоснованием эффективности внедряемых мероприятий.

Разработка мероприятий и алгоритма действий для принятия антикризисных мер по управлению персоналом и организации деятельности.